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乐动LD体育乐动LD体育乐动LD体育由于近年来氟里昂的大量使用,对臭氧层起了致命的破坏,南北两极相继被发现存在臭氧空洞或臭氧亏损。统计数字表明,近20年来,全球臭氧层平均每年减少3.5%。随着臭氧空洞的不断扩大,紫外线对人类的伤害也在与日俱增。
随着中国经济的不断发展,CFC的使用量不断增加,中国已成为发展中国家最大的ODS(臭氧层耗损物质)生产国和消费国。如果任臭氧低谷现象发展下去,世界屋脊上空有可能继南北两极之后出现世界第三个臭氧层空洞,并将给人类带来极大的危害乐动LD体育。
杜邦发明了氟利昂,这在当时是最理想的制冷剂,也是杜邦引以为骄傲的伟大发明。然而就是因为其卓越稳定性,可以在臭氧层留存数十年之久,其中游离出的氯原子不断的破坏着臭氧层。杜邦因此也设立了专项基金来研究替代产品,终于迎来了舒瓦的问世。舒瓦二字取自女娲的发音,补天之念昭然可见。
石广玉谈到,亡羊补牢尤未为晚,如果我们行动起来,人类仍有能力阻止臭氧层的破坏。我们首先应该意识到,在我们的天空上正在发生着变化。产业的发展应该与环境保护同步,在技术成熟和经济可行的基础上,尽早淘汰破坏臭氧层的物质。
虽然在国外已经成为市场主流,但国内市场迟迟未启动,把氯氟烃作为制冷剂的空调依然大行其道。TCL集团副总裁王康平在会上表示,创建和谐社会倡导绿色生活已经成为政府工作的目标,空调行业也要及时调整方向顺势而为。
杜邦氟产品事业部制冷科技全球业务总经理MarkBaunchalk先生表示:我们非常高兴能与中国家电行业的翘楚TCL公司合作,我们两家企业有着共同的理念,即对环保的执着和对品质的坚持。能有机会与TCL合作在中国推出高能效的空调设备,令我们感到兴奋。
TCL集团副总裁王康平表示,双方的合作源于TCL集团国际化进程的大背景,也出于TCL空调绿海战略的实施。
《蓝海战略》创造性地提出了以创新性代替对抗性的新企业战略,通过跨越现有竞争边界看市场,将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,重建市场和产业边界,开启潜在需求,从而摆脱红海(已知市场空间的血腥竞争),开创蓝海(新的市场空间)。
王康平认为事实上蓝海是不存在的,竞争是商业常态,也是商业生命力的表现形式。特别是空调行业,技术革新很容易被模仿,TCL钛金空调因为有专利保护才形成这种独占性。企业如何建立持续的竞争优势?如何获得持续的发展?走过行业价格战的红海、跨越钛金空调区隔化策略开辟的蓝海,绿海呈现在TCL空调面前。
王康平这样定义绿海战略:企业最终回归价值,在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,更要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中,始终保持持续的盈利增长和能力的提高。
为了在空调产业横向竞争的红海中脱颖而出,TCL空调启动绿海战略,开始产业纵向的整合合纵策略,与杜邦这个全球制冷行业巨头建立合作伙伴关系,联手推出绿色环保空调,一同开始绿色营销。
谈到绿色营销,王康平认为企业在营销活动中,要谋求消费者利益、企业利益与生态环境利益的协调。既要充分满足消费者需求,实现企业利润目标,也要充分注意自然生态平衡。企业对产品的创意空调环保新闻信息、设计和生产,以及定价与促销的策划与实施,都要以保护生态环境为前提,力求减少和避免环境污染,保护和节约自然资源,维护人类社会的长远利益,实现经济与市场可持续发展。
当然,在绿色消费理念尚未成熟的国内,先知先觉先行者意味着付出更多的代价,企业承担社会责任,从短期来看,会损失一部分当期的商业利益。
作为世界空调第一生产大国,目前我国总体产销量中90%以上仍是有氟空调,无氟空调不到10%,且基本上都是销往欧美发达国家和地区。王康平承认:在对价格高度敏感,同时绿色消费理念尚未成熟的国内市场,需要大量投入来引导和教育消费者。先知先觉先行者意味着付出更多的代价,当期不太可能有很好的商业回报。但是,从长期来看,负责任的企业也将得到社会的信任,加深客户对企业的忠诚度,从而提升自己的持续竞争力,所以,这个先行者,我们一定要当。
王康平表示:使用环保冷媒是大势所趋,中国大陆空调市场普及使用环保冷媒,只是时间问题。作为全球最大单一市场的中国大陆,2600万套的市场规模,即使只有10%的环保空调,也有260万套了,价值将近60个亿。
3月28日,TCL举行空调产业生态大会暨武汉智能制造基地启动活动。TCL空调武汉智能制造基地乐动LD体育·(中国)官网APP下载-LD SPORTS,占地585亩,总投资34.2亿,首期273亩
3月28日,TCL空调武汉智能制造基地启动。该基地占地585亩,总投资34.2亿元,首期273亩,建筑面积为26.5万平方米,首期年产能600万套。
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